Arbeitsmodelle
Altersstrukturanalyse von Demografik
Das Durchschnittsalter bei Schweizer KMUs überschreitet die 55 Jahre. Dies verändert nicht nur die Arbeitsweise innerhalb des Unternehmens, es hat auch Auswirkungen auf den zukünftigen Arbeitsmarkt der Schweiz.
Mit Pensionierungen der geburtenstarken Jahrgänge wird es für Unternehmen schwieriger Wissen zu behalten und die Nachfolge von Schlüsselpersonen zu planen. Zudem wird sich die Fachkräftesituation im Arbeitsmarkt perspektivisch durch das knappere Arbeitsangebot weiter zuspitzen.
Unser Angebot
Mittels einer Altersstrukturanalyse wird nicht nur aufgezeigt, in welchen Abteilungen Pensionierungen bevorstehen, sondern auch wo entscheidende Schlüsselpositionen neu besetzt werden müssen. Dies geht über Anwerbung von neuem Personal hinaus, sondern auch um das Management des bestehenden Personals innerhalb des Unternehmens. Nachfolgeprogramme und interne Sensibilisierung von Generationsunterschieden ermöglichen die Risiken des zukünftigen Arbeitsmarkts zu Chancen zu wandeln.
Nutzen für Unternehmen
Fachkräfte sind bereits ein Mangel und durch die Überalterung wird der Arbeitsmarkt zunehmend angespannter. Durch genaue Analysen können aufkommende Personalprobleme heute schon angegangen werden. Zwischen den Generationen gibt es Vorurteile und Missverständnisse, weswegen die Zusammenarbeit nicht immer reibungslos ist. Mit Trainings kann eine Kultur geschaffen werden, die Zusammenarbeit von älteren und jüngeren Mitarbeitern fördert, um voneinander zu lernen.
Eine Altersstrukturanalyse und eine realistische Personalplanung, die den Fachkräftemangel berücksichtigt führt zu realistischen Wachstumszielen und strategischen Entscheidungen.
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