Führungscoaching von Grass & Partner

Die Analyse, Auswertung und Aktivierung der spezifischen Kernkompetenzen und des individuellen Leistungspotenzials sind Ausgangspunkt und Basis für eine erfolgreiche Karriereentwicklung. Wir sind bestrebt, mit geradlinigen Gedanken, logisch gebündelten Massnahmen und konsequenter Umsetzung ein klares Ziel zu erreichen. In Ihrem Sinn, für Ihre Zukunft. 

In einem strukturierten Prozess erarbeiten wir in den drei Phasen ANALYSIEREN – FOKUSSIEREN – REALISIEREN und in sechs Schritten die Grundlagen für eine neue und erfolgreiche berufliche Zukunft. Auf die jeweiligen Bedürfnisse und die Situation angepasst bieten wir Ihnen und Ihren Mitarbeitenden ein massgeschneidertes Angebot an. 

Beschreibung Dienstleistung

Für den ersten Eindruck gibt es keine zweite Chance. Dies gilt besonders auf dem Arbeitsmarkt. Gekonnt auftreten kann aber nur, wer weiss, was man will, und sich seiner Stärken bewusst ist. Deshalb beginnen alle unsere Coachings mit einer Standortbestimmung. Im Laufe der Beratung lernen die Mitarbeitenden, professionelle Bewerbungsunterlagen zu erstellen und sich souverän im Interview zu verhalten. Dies steigert die Wahrscheinlichkeit, dass sie rasch eine befriedigende Lösung für die Zukunft zu finden.

Die Beratung kann unterschiedliche lang offeriert werden und enthält u.a. folgend Inhalte: 

• Umfassende Standortbestimmung 
• Modul I: Optimale Positionierung für nationale und internationale Feststellen im Top-Segment 
• Modul II: Evaluation und Vorbereitung einer strategischen Tätigkeit als Verwaltungs- oder Stiftungsrat 
• Modul III: Evaluation und Vorbereitung einer projektbezogenen Tätigkeit als Interimsmanager 
• Modul IV: Evaluation und Vorbereitung eines Unternehmenskaufs (Nachfolgeregelung) 
• Modul V: Evaluation und Vorbereitung der Gründung einer Firma 
• Teilnahme am C-/VR-Level-Netzwerk von Grass & Partner 

Nutzen für Unternehmen: 

• Erleichtert und unterstützt die Anpassung des Unternehmens an veränderte Marktverhältnisse 
• Zeigt die Wahrnehmung der sozialen Verantwortung des Arbeitgebers in schwierigen Situationen 
• Macht Dauer und Kosten der Trennung überschaubar 
• Fördert das Image des Unternehmens sowohl firmenintern (Zurückbleibende) als auch extern 
• Hilft dem freigesetzten Mitarbeiter, mit der schwierigen Situation umzugehen 
• Unterstützt die Reputation und das Image des Unternehmens 
• Minimiert allfällige arbeitsrechtliche Folgen 
• Hilft, die emotionale Situation der Arbeitnehmenden bei einer Kündigung zu stabilisieren («Abholung») 

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